Galatasaray Spor Kulübü Divan Kurulu'nun Mart ayı olağan toplantısı, 12 Mart 2025 Çarşamba günü Ali Sami Yen Spor Kompleksi RAMS Park'ta bulunan Özhan Canaydın Konferans Salonu'nda gerçekleştirildi. Toplantının ana gündemini kulüp ve bağlı ortaklıklarının 30 Kasım 2024 itibarıyla hazırlanmış altı aylık konsolide mali, yönetsel ve sportif raporlarının değerlendirilmesi oluşturdu. Başkan Dursun Aydın Özbek'in kapsamlı konuşmasının ardından Yönetim Kurulu Muhasip Üyesi İbrahim Hatipoğlu mali raporu sundu, Denetim Kurulu Başkanı Ömer Çirkin denetim tespitlerini aktardı. Başkan Yardımcısı Mehmet Cibara, İkinci Başkan Metin Öztürk ve Divan Kurulu üyeleri de kulübün güncel başlıklarına ilişkin görüşlerini paylaştı.

Toplantıda Galatasaray'ın ticari gelirlerindeki büyüme, stadyum hasılatı, forma ve mağazacılık satışları, Galatasaray Adası'ndaki güçlendirme çalışmaları, Florya projesinin ihale süreci, Kemerburgaz Metin Oktay Tesisleri'ne geçiş ve futbol takımının 25. şampiyonluk hedefi öne çıktı. Dursun Özbek, UEFA'nın Avrupa Kulüpleri Finans ve Yatırım Raporu'ndaki veriler üzerinden Galatasaray'ın gelir üretimindeki gelişimini değerlendirirken, kulübün gayrimenkul ve tesis projelerinde gelinen aşamaları da Divan üyeleriyle paylaştı.

Toplantının gündeminde 30 Kasım 2024 tarihli altı aylık mali rapor vardı

Divan Kurulu toplantısının resmî gündemine göre kulüp ve bağlı ortaklıklarının 30 Kasım 2024 itibarıyla düzenlenmiş, bağımsız denetimden geçmiş özet altı aylık konsolide mali, yönetsel ve sportif raporu Yönetim Kurulu tarafından sunuldu. Tüzüğün ilgili maddesi uyarınca Denetim Kurulu da aynı rapor üzerindeki tespit ve incelemelerini Divan üyeleriyle paylaştı. Böylece toplantı yalnızca güncel sportif gelişmelerin tartışıldığı bir buluşma değil, kulübün mali yapısının ayrıntılı biçimde değerlendirildiği kurumsal bir oturum niteliği taşıdı.

Galatasaray Sportif AŞ'nin 30 Kasım 2024 tarihinde sona eren altı aylık hesap dönemine ilişkin KAP bildiriminde 710 milyon 332 bin 822 TL dönem kârı açıklandı. Aynı tabloda esas faaliyet zararı 664 milyon 546 bin 208 TL, geçmiş yıllar zararları ise 10 milyar 215 milyon 735 bin 38 TL olarak yer aldı. Kısa vadeli yükümlülüklerin dönen varlıkları yaklaşık 4 milyar 977 milyon TL aşması da finansal yapı bakımından dikkat çeken göstergelerden biriydi.

Bu nedenle dönem kârını kulübün bütün mali sorunlarının ortadan kalktığı şeklinde yorumlamak doğru olmaz. Bir şirketin dönem kârı, faaliyet kârlılığı, finansman giderleri, özkaynak yapısı ve kısa vadeli yükümlülükleri ayrı ayrı değerlendirilmesi gereken göstergeler. Divan toplantısının önemli işlevlerinden biri de bu farklı kalemlerin tek bir manşet rakama indirgenmeden üyeler önünde tartışılması oldu.

Stat hasılatı 59 milyon avroya ulaştı

Dursun Özbek konuşmasına kulübün ticari büyümesini gösteren rakamlarla başladı. UEFA tarafından hazırlanan Avrupa Kulüpleri Finans ve Yatırım Raporu'na atıfta bulunan Başkan, 2023 yılından bugüne stadyum hasılatında yaklaşık yüzde 99 artış sağlandığını ve gelirin 59 milyon avroya ulaştığını açıkladı. Galatasaray'ın neredeyse bütün maçlarını kapalı gişe oynadığını, loca ve VIP koltuklarına yoğun talep bulunduğunu belirtti.

Özbek ayrıca 12 Mart itibarıyla VIP koltuklarda yenileme döneminin başlatıldığını söyledi. Bu bilgi, Galatasaray'ın stadyumu yalnızca maç günü bilet geliri üreten bir tesis olarak değil, loca, VIP, ağırlama ve premium hizmetler üzerinden daha yüksek ticari değer yaratan bir merkez olarak değerlendirdiğini gösteriyor.

59 milyon avroluk rakamı doğrudan net kâr şeklinde okumamak gerekiyor. Stadyum işletmesinin güvenlik, personel, bakım, organizasyon ve çeşitli işletme giderleri bulunuyor. Buna rağmen yüzde 99'a yaklaşan gelir artışı, kulübün maç günü ekonomisinde önemli büyüme sağladığını ortaya koyuyor.

Forma ve mağazacılık hasılatı 85 milyon avro seviyesine çıktı

Özbek'in verdiği ikinci önemli ticari veri forma satışları ve mağazacılık hasılatıyla ilgiliydi. Başkan, 2019 yılında yaklaşık 25 milyon avro olan bu gelirin bugün 85 milyon avro seviyesine ulaştığını belirtti. Bu büyümenin Galatasaray'ı Avrupa'daki önemli kulüplerle kıyaslandığında ilk 10 içinde gösteren bir ticari seviyeye taşıdığını söyledi.

Forma ve lisanslı ürün gelirlerindeki yükseliş, son iki sezonun lig şampiyonlukları, yıldız oyuncuların transferleri ve taraftar ilgisinin yüksek kalmasıyla birlikte değerlendirilebilir. Osimhen, Icardi, Morata ve diğer yıldız isimlerin kadroda bulunması forma talebini güçlendirirken, kulübün GSStore operasyonunu büyütmesi satış hacmini artıran bir başka faktör oldu.

Özbek, sezon başında belirlenen 1 milyon forma satışı hedefinde 670 bin seviyesinin geçildiğini açıkladı. Sezon tamamlanmadan bu hedefe ulaşabileceklerine inandığını belirtti ve üyelerle taraftarları orijinal ürün satın alarak kulübe destek vermeye çağırdı. Buradaki 670 bin sayısı 12 Mart itibarıyla gerçekleşmiş satış miktarı; 1 milyon rakamı ise henüz ulaşılması hedeflenen sezon sonu seviyesi.

Galatasaray Adası'nda 113 kazığın yalnızca 12'si taşıma işlevini sürdürüyor

Toplantının en dikkat çekici tesis başlıklarından biri Galatasaray Adası'ydı. Dursun Özbek, önceki Divan toplantısında dalgıçlarla yapılan incelemelerin görüntülerini paylaştıklarını hatırlattı ve adanın taşıyıcı yapısında ciddi problemler tespit edildiğini söyledi. Başkanın verdiği bilgiye göre geçmişte toplam 113 kazık çakılmıştı; bunların yalnızca 12'si zemine sağlıklı biçimde basmaya devam ediyordu.

Yaklaşık 100 kazığın çürüdüğü ve taşıma kabiliyetini kaybettiği tespit edildi. Bu nedenle mevcut haliyle adanın güvenli şekilde kullanılmasının mümkün olmadığı değerlendirmesi yapıldı. Yönetim, alanın güçlendirilmesi için uzman firmalarla çalışmaya başladı ve gerekli platform ekipmanları getirilerek kazıkların tek tek yenilenmesine geçildi.

Özbek Galatasaray Adası'nı kulübün mirası ve prestij unsuru olarak tanımladı ve çalışmaların sezon başlangıcına yetiştirilmesi için yoğun çaba gösterildiğini belirtti. Üyelerin tadilat döneminde adayı kullanamamasından dolayı anlayış istedi. Bu açıklama, adanın kapalı tutulmasının yalnızca estetik yenileme değil, yapısal güvenlik gerekliliğinden kaynaklandığını ortaya koyuyor.

Florya ihalesinde yoğun talep

Galatasaray'ın uzun vadeli mali planının en önemli parçalarından biri Florya arazisi. Özbek, Florya projesi için ihale sürecini yaklaşık bir ay önce başlattıklarını ve şartname alma döneminin toplantıdan yaklaşık bir hafta önce sona erdiğini açıkladı. Yönetimin beklediğinden daha yüksek seviyede talep oluştuğunu, Türkiye'de bilinen ve büyük ölçekli projeler gerçekleştiren prestijli şirketlerin şartname aldığını söyledi.

İhale sürecinin nisan ayında tamamlanması planlanıyor. Şartnameyi alan firmalardan avan proje, yapım süresi ve hasılat paylaşımı şartlarına ilişkin teklifler alınacak. Özbek, sürecin canlı yayınla ve üyelerin bilgisi dahilinde yürütüleceğini ifade etti. 12 Mart itibarıyla kazanan firma henüz belli değil; dolayısıyla Florya projesinin kesin ekonomik sonucunu bugünden ilan etmek mümkün değil.

Florya arazisi satılmayacak, hasılat paylaşımı modeli uygulanacak

Özbek'in özellikle vurguladığı nokta, Florya projesinin arsa satışı şeklinde yapılmayacağı oldu. Başkan, yönetimin alanı doğrudan belirli bir fiyata elden çıkarmayı planlamadığını; bunun yerine deneyimli bir geliştirici şirketin projeyi inşa edeceği ve satışlardan ortaya çıkacak hasılatın anlaşılacak oran çerçevesinde paylaşılacağı modeli kullanacaklarını anlattı.

Bu yapı nedeniyle arazinin bugünden sabit satış fiyatı üzerinden tartışılmasının doğru olmadığını söyledi. Proje tamamlanırken piyasa koşullarına göre bağımsız bölümlerin satış fiyatları oluşacak ve ortaya çıkan toplam hasılat anlaşmaya göre paylaşılacak. Yönetimin ihale sürecindeki görevi, Galatasaray'ın payını mümkün olan en yüksek ve güvenli seviyeye taşıyacak teklifi belirlemek olacak.

Özbek, avan projelerin hazırlanması, pazarlık süreci, seçilen şirketin ruhsat işlemleri ve inşaat hazırlıklarının zaman alacağını belirtti. Kendi öngörüsüne göre 2025 sonbaharı veya yıl sonuna doğru arazide ilk inşaat faaliyetlerinin ve satış süreçlerinin başlaması mümkün olabilir. Bu tarih kesinleşmiş bir başlangıç günü değil, 12 Mart itibarıyla yönetimin ortaya koyduğu tahmini takvim.

Kemerburgaz Metin Oktay Tesisleri artık A Takımın çalışma merkezi

Galatasaray'ın uzun süredir üzerinde çalıştığı Kemerburgaz Metin Oktay Tesisleri projesi de toplantıda güncel görüntülerle ele alındı. A Futbol Takımı yaklaşık iki haftadır Florya'dan ayrılarak Kemerburgaz'da antrenmanlarını sürdürüyor. Bu gelişme, yıllardır konuşulan tesis taşınmasının sportif açıdan fiilen gerçekleştiğini gösteriyor.

12 Mart akşamında Galatasaray'ın Antalyaspor maçı hazırlıklarını Kemerburgaz Metin Oktay Tesisleri'nde sürdürmesi de yeni merkezin aktif kullanıldığını doğruluyor. Takım aynı gün dinamik ısınma, 8'e 2 pas ve taktik çalışması gerçekleştirdi. Böylece Kemerburgaz projesi artık yalnızca inşaat veya gelecek planı değil, futbol takımının günlük faaliyetlerine geçmiş bir tesis durumunda.

Florya'dan Kemerburgaz'a taşınmanın kulüp açısından mali anlamı da bulunuyor. A Takımın Florya'dan ayrılması, eski tesis arazisinin gayrimenkul projesine hazırlanmasının temel şartlarından biriydi. Dolayısıyla sportif tesis yatırımı ile Florya'dan yaratılması planlanan gelir birbirine bağlı iki proje olarak ilerliyor.

30 Kasım raporunda 710 milyon TL dönem kârı

Toplantıda İbrahim Hatipoğlu tarafından sunulan altı aylık mali rapor, Galatasaray Sportif AŞ'nin 30 Kasım 2024 itibarıyla 710 milyon TL'nin üzerinde dönem kârı açıkladığını gösteriyor. Ana ortaklığa ait özkaynak toplamı yaklaşık 1 milyar 302 milyon TL olarak kayda geçti.

Buna karşılık aynı finansal tabloda yaklaşık 664,5 milyon TL esas faaliyet zararı bulunuyor. Bu iki rakamın birlikte görülmesi önemli. Dönem kârının pozitif olması, temel futbol faaliyetlerinin tek başına aynı ölçüde kârlı olduğu anlamına gelmiyor. Finansman, ilişkili taraf işlemleri, değerleme ve diğer gelir-gider kalemleri nihai dönem sonucunu etkiliyor.

Ayrıca kısa vadeli yükümlülüklerin dönen varlıkları yaklaşık 4 milyar 977 milyon TL aşması, likidite yönetiminin kulüp için önemini sürdüren bir konu olduğunu gösteriyor. Galatasaray'ın stat, mağazacılık ve proje gelirlerini büyütme çabasının arkasında bu büyük finansal yapı da bulunuyor.

Bağımsız denetim raporunun şartlı olması dikkat çekiyor

30 Kasım 2024 dönemi finansal raporunda bağımsız denetim kuruluşunun sınırlı denetim sonucu şartlı olarak yer aldı. Bu durum kulübün raporlarının geçersiz olduğu anlamına gelmiyor; denetim kuruluşunun belirli mali kalemler konusunda çekince veya yeterli güvence sağlayamadığı noktalar bulunduğunu gösteriyor.

Bu nedenle Divan Kurulu'ndaki mali görüşmenin yalnızca gelir artışlarını öne çıkarması yeterli değil. Denetim notlarının, faaliyet zararının, yükümlülüklerin ve nakit akışının da aynı ölçüde değerlendirilmesi gerekiyor. Kurumsal yönetişim açısından Divan Kurulu'nun temel işlevlerinden biri, yönetimin olumlu verileri kadar riskleri de üyeler önünde tartışmaya açmak.

25. şampiyonluk ve beşinci yıldız hedefi

Dursun Özbek konuşmasının sportif bölümünde futbol takımının 25. lig şampiyonluğu ve beşinci yıldız hedefi üzerinde durdu. Galatasaray son iki sezonu Süper Lig şampiyonu tamamladı ve 2024-2025 sezonunda da zirve yarışını sürdürüyor. Başkan, camianın hedefe odaklanmasını istedi ve sezonun kalan bölümünde takımın arkasında birlik mesajı verdi.

12 Mart itibarıyla şampiyonluk henüz kazanılmış değil. Sarı-kırmızılı takımın önünde Süper Lig'in kalan haftaları ve önemli deplasmanlar bulunuyor. Dolayısıyla beşinci yıldız söylemi mevcut bir başarıdan çok sezon sonu hedefini ifade ediyor. Yönetimin sportif iletişiminde bu hedef güçlü biçimde öne çıkarılırken teknik heyetin görevi bunu saha sonuçlarına dönüştürmek.

Özbek'in Fenerbahçe ve Jose Mourinho'ya yönelik açıklamaları

Toplantının kamuoyunda en fazla tartışılan bölümlerinden biri Dursun Özbek'in şampiyonluk yarışındaki rakip Fenerbahçe ve teknik direktör Jose Mourinho üzerinden yaptığı sert açıklamalardı. Başkan, Galatasaray'a karşı sistematik biçimde gündem oluşturulduğunu savundu ve rakip cephenin bazı açıklamalarını eleştirdi. Mourinho'nun geçmişteki ifadelerine ilişkin olarak da ağır değerlendirmelerde bulundu.

Bu bölümde kullanılan suçlayıcı ve eleştirel ifadeler Galatasaray Başkanı'nın görüşlerini yansıtıyor. Bunları bağımsız olarak doğrulanmış olgular şeklinde sunmak doğru değil. Şampiyonluk yarışının sertleştiği dönemde iki kulübün yönetici ve teknik adamları arasında kamuoyu önünde yoğun söylem rekabeti bulunuyor. Divan Kurulu toplantısında da bu gerilimin yansıması görüldü.

Galatasaray açısından sportif hedefin bu tartışmalardan bağımsız olarak sahada alınacak sonuçlarla belirleneceği açık. Okan Buruk'un takımının şampiyonluğa ulaşabilmesi için federasyon veya rakip tartışmalarından çok kendi maç performansına odaklanması gerekiyor.

Metin Öztürk'ten “futbol aklı” değerlendirmesi

Galatasaray Kulübü İkinci Başkanı Metin Öztürk de toplantıda söz aldı ve kulübün yönetim modeliyle ilgili değerlendirmelerde bulundu. Kemerburgaz tesislerinde ve futbol yapılanmasında “futbol aklı” ihtiyacı olduğuna ilişkin eleştirilere cevap veren Öztürk, Galatasaray'ın seçilmiş başkan tarafından yönetildiğini ve futbolun kulübün en önemli ekonomik alanlarından biri olduğunu söyledi.

Öztürk'ün yaklaşımı, sportif başarı ve başarısızlığın yönetimin sorumluluğunda olduğu düşüncesine dayanıyor. Bu görüş kulüp içinde tartışılabilecek bir yönetim modeli meselesi. Modern futbolda sportif direktörlük, profesyonel futbol yönetimi ve yönetim kurulu sorumluluğu farklı biçimlerde dağıtılabiliyor. Galatasaray'ın mevcut yapısında ise nihai idari sorumluluğun seçilmiş yönetimde olduğu vurgulanıyor.

Divan üyeleri mali ve yönetsel konuları tartıştı

Toplantıda yalnızca yönetim kurulu üyeleri konuşmadı. Turcan Bolayır, Rasim Zaimoğlu, Ömer Tümay, Cihat Levent, Ayhan Özmızrak, İbrahim Göknar, Ayhan Yeğinsu, Murat Turgut, Adnan Mete, Ali Demir, Murat Sağman ve Refik Arkan gündeme ilişkin görüşlerini dile getirdi. Bu konuşmalar, Galatasaray'ın Divan Kurulu geleneğinin danışma ve denetim işlevini ortaya koydu.

Üyelerin farklı konularda yönetimi eleştirmesi veya desteklemesi, Divan Kurulu'nun karar organından çok istişare ve kurumsal hafıza platformu olarak işlediğini gösteriyor. Yönetimin mali sunumlarının soru ve görüşlere açılması da kulüp içi şeffaflık açısından önemli.

Toplantı yaklaşık dört saat sürdü

Divan Kurulu faaliyet kayıtlarında 12 Mart toplantısının yaklaşık dört saat 15 dakika sürdüğü ve 155 üyenin katılım gösterdiği bilgisi yer alıyor. Uzun toplantı süresi, hem altı aylık mali raporun hem de kulübün projeleri ile güncel sportif gündemin ayrıntılı biçimde tartışıldığını gösteriyor.

Bu tür toplantılar yalnızca kamuoyuna yansıyan birkaç başkan açıklamasından ibaret değil. Denetim raporları, üyelerin soruları, farklı yönetim görüşleri ve proje tartışmaları saatler süren kurumsal gündemin parçaları. Galatasaray'ın çok branşlı ve yüksek bütçeli yapısı düşünüldüğünde Divan Kurulu'nun denetim ve istişare fonksiyonu önemini koruyor.

12 Mart 2025 itibarıyla Galatasaray'ın kurumsal tablosu

Mart ayı Divan Kurulu toplantısı, Galatasaray'ın sportif hedeflerle ekonomik dönüşüm projelerini aynı anda yürüttüğü bir dönemin fotoğrafını ortaya koydu. Stadyum hasılatının 59 milyon avroya, forma ve mağazacılık gelirlerinin 85 milyon avro seviyesine çıktığı açıklandı; 1 milyon forma hedefinde 670 bin satış seviyesi aşıldı. Buna karşılık mali raporlardaki faaliyet zararı, kısa vadeli yükümlülükler ve denetim notları kulübün finansal disiplin ihtiyacının devam ettiğini gösterdi.

Galatasaray Adası'nda çürüyen taşıyıcı kazıkların yenilenmesi sürerken, Florya için hasılat paylaşımına dayalı ihale süreci nisan ayında tamamlanmak üzere ilerliyor. Futbol A Takımı Kemerburgaz Metin Oktay Tesisleri'nde çalışmalarına başlamış durumda. Yönetimin önündeki hedef, bu tesis ve gayrimenkul projelerini yalnızca değerli varlıklar olarak tutmak değil, kulübün geleceğini destekleyecek sürdürülebilir gelir kaynaklarına dönüştürmek.

Sportif tarafta ise 25. şampiyonluk ve beşinci yıldız sezonun ana hedefi olmaya devam ediyor. 12 Mart itibarıyla ne Florya projesinin ekonomik sonucu ne de şampiyonluk yarışı tamamlanmış durumda. Divan toplantısının verdiği temel mesaj, Galatasaray'ın bir yandan sahada tarihî bir hedefe yürürken diğer yandan mali gelirlerini büyütme, tesisleşme ve varlık geliştirme projelerini aynı anda ilerletmeye çalıştığı oldu.